脱インサイド・アウト。日本人の強みであるアウトサイド・インを磨き上げる
自身のコア（自分軸）そしてペルソナ（ロール・役割）を意識、他者との関わりに慮り力3.0を身に付ける事で、継続的な成長組織が作られます。
目先の成果のために「良かれ」と思い演じてきたペルソナ。そこに軸がなければブレは必然であり、日々のコメントに一貫性を欠く事で部下からの信頼は低下、当然結果も芳しくないでしょう。上司部下の間での板挟みは、リーダーのエネルギーを消耗させているのが実態マーケットです。
unsung heroは、日本人の武器である慮り力のアップデートにより、自律したリーダーの醸成から組織レベルのアップデートまでの実現を後押しします。インサイド・アウトはもう良いのではないでしょうか。そもそも文化として持ちうる慮りに対し、インサイド・アウトは、真逆であり、日本人の適正にあっていないのです。慮り力3.0には個人のコアやロールは当然必要ですが、あくまでもそれは自身の思いがどこにあるのか、を持ちうるための手段です。ここを一定ライン作り上げつつ、慮り力3.0への個人・組織アップデートが成長という賜物に変化します。
「コア」と「ロール」の往復が、
本質的な「コア」を創り出す（アップデートを繰り返す）
表面的なスキルの習得ではなく、個人の内面的な変容と事業の定量的効果の両立を目指す企業様へ、
本質的なトレーニングを提供します。
私たちが提供するのは、知識の詰め込みではなく、個々の生き方とビジネスにおける役割を言語化し、新しい価値観を築くアプローチです。人が持つ「コア領域（抽象的な本質）」と「ロール領域（具体的な役割・ペルソナ）」を何度も往復し連動させる手順を踏むことで、受講者の本当の思いを抽出します。約10年間の個人事業で培った圧倒的なコミットメント力で、受講者の内面的な変容を促し、組織の目標達成へと導きます。
慮り力3.0への確立と浸透
個人が強くなる、という欧米型思考を追い求めてきた数十年、日本にそれは浸透しているのか。試行錯誤の末に辿り着いた日本人の武器「慮る力」。全員が持つこの力を組織レベル、会社レベルに引き上げるトレーニングです。
具体と抽象の反復ワーク
自身の譲れない価値観（コア）と、職場で求められる役割（ロール）を言語化し、両者を統合させる独自のワークショップを実施します。
定着まで伴走する
コミットメント
4ヶ月半〜6ヶ月の集中トレーニングに加え、実践と定着のためのフォローアップを含めたトータル約1年間の伴走で、確実な行動変容を実現します。
階層別・組織単位別での課題に
寄り添うトレーニングプログラム
組織の階層別や組織単位別でのトレーニングは、同一ミッションを抱えている、同じ目標に向かって取り組んでいる、など共通言語が多いメンバーによるトレーニングを推奨しております。組織階層別を優先し、その後階層別リーダーの組織単位トレーニング、という流れが最も効果的であると考えております。本トレーニングでは自身の内面との対話から開始します。その後チームビルディング確立に向けワークショップ、アサーティブコミュニケーションを実践し、慮る力の醸成を行います。
次世代経営幹部メンバー
経営層としての意思決定力と、自身の確固たる「コア（軸）」を融合させる高度な1on1およびグループセッションです。相対評価から絶対評価への意識変革を促し、迷いなく決断できる状態を構築します。
4ヶ月半〜6ヶ月 ＋ 定着フォローアップ
リーダー層・次世代リーダー層
（30代〜40代前半）
中間管理職として無意識に演じて疲弊する状態から、自身のコアを起点に意図的にペルソナを使い分ける状態へと変容させます。プレイヤーからマネージャーへの移行期における「自分らしいリーダーシップ」の型を早期に構築します。
約1年間の伴走（トレーニング ＋ 定着支援）
個人の幸せと企業成長が同軸に
乗ることを証明する実績
組織の停滞感やリーダー層の育成に課題を感じている人事・経営層の方へ、約10年間の経験に基づく確かな変革事例を
ご紹介します。
「個人の幸せの追求が、結果として企業成長を加速させる」という私たちの信念は、数々の企業変革の実績によって証明されています。従業員1,000名規模の大企業から急成長中の中堅企業まで、業種を問わず多くの組織で、エンゲージメントの向上や離職率の低下、主体的な行動変容といった定量的な成果を生み出してきました。ここでは、実際にトレーニングを導入いただいた企業様の変化の一部をご紹介します。
大手IT企業
次世代経営メンバー向け
経営課題に対する当事者意識の希薄さと、会議での意思決定スピードの遅さ。
トレーニング開始以降、組織のエンゲージメント係数が大幅に向上しました。持ち帰り業務が激減し、その場で即断即決できる会議体へと劇的な変容を遂げています。
1,000名規模の老舗メーカー
リーダー層向け
上層部と現場の板挟みによる中間管理職の疲弊と、それに伴う高い休職・離職率。
受講した中間管理職の休職率・離職率が前年比で40%低下しました。チーム内の心理的安全性が高まり、部門の目標達成率が平均115%に改善する成果を上げています。
急成長中の中堅企業
次世代リーダー向け
指示待ちの優秀なプレイヤーが多く、自発的な提案やビジョンを描ける人材が不足。
受講者の90%以上に能動的なアクションへの行動変容が見られました。自発的な新規プロジェクトの提案数が導入前の3倍に増加し、組織全体の活気が底上げ
されています。
日本を愛し、人に対する強い「愛と期待値」をエンジンに伴走するプロフェッショナル
企業研修の枠を超え、受講者一人ひとりの人生に向き合うunsung heroの運営体制と代表の想いをご紹介します。
当社は10年超に渡りリーダートレーニングに注力して参りました。トレーニング成果が行動に反映し、企業成長をリードする人材を数多く輩出して参りました。一方でその場での理解と行動とにギャップが存在するメンバーも存在しており、日々成功と失敗（課題）が我々の背中を押し続けているエネルギーとなっています。代表の志田を筆頭に、成果に拘りコミットメントありき、の取組みを致します。私たちが大切にしているのは、人に対する「愛と期待値」です。合言葉は、「クライアント企業様以上にクライアント様を理解する」。これなくして変革は起こりえません。人を動かすのは人である。血の通った温かいサポート体制で、組織変革に日々挑みます。
最新ブログ記事
リーダーシップ、組織開発、自己啓発に関する最新の知見をお届けします。
よくあるご質問
導入をご検討中の人事・経営担当者様からよくいただくご質問をまとめました。
自分自身の確立がファーストステップ。自分があってこその慮り力。是非ご体験下さい。
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