経営幹部候補が直面する「3つの壁」
優秀なプレイヤーが経営幹部へと移行する際、
多くの人が共通の壁に直面します。
高い業績を上げてきた優秀な人材が、経営幹部候補として選抜された途端に迷いや停滞を経験するケースは珍しくありません。これは能力の問題ではなく、「個人の軸（コア）」と「経営者としての役割（ロール）」の統合が未完成なために起こる現象です。unsung heroのプログラムは、この根本的な課題に正面から向き合います。
孤独な意思決定
経営レベルの意思決定には「正解」がなく、最終的には自分の軸で判断するしかありません。しかし、その軸が曖昧なままでは、決断のたびに大きなエネルギーを
消耗します。
相対評価からの脱却
プレイヤー時代に通用した「他者との比較」や「上司の評価」という基準が、経営層では機能しなくなります。絶対的な自己評価軸を持てないと、自信を失いやすく
なります。
ペルソナの重圧
「経営者らしく振る舞わなければ」という無意識の強迫が、本来の自分を抑圧します。演じることへの疲弊が蓄積し、長期的なパフォーマンスの低下につながります。
プログラムの全体像
4ヶ月半〜6ヶ月の集中トレーニングと、
その後の定着フォローアップで構成されます。
コアの言語化
1〜2ヶ月目
自身の価値観、信念、譲れないものを徹底的に掘り下げます。過去の経験や感情の棚卸しを通じて、「自分が本当に大切にしていること」を言語化します。この段階で確立した「コア」が、以降のすべての判断基準となります。
ロールとの統合
3〜4ヶ月目
言語化したコアを起点に、経営幹部としての役割（ロール）を再定義します。「演じる」から「体現する」への転換を図り、コアとロールが一致した状態での意思決定を繰り返し練習します。グループセッションでは、他の参加者との対話を通じて視野を広げます。
実践と定着
5〜6ヶ月目以降
実際のビジネス場面での実践を通じて、新しい在り方を定着させます。定期的なフォローアップセッションで、実践の振り返りと微調整を行います。約1年間の伴走で、確実な変容を実現します。
提供形式と料金
貴社の状況とご要望に合わせた柔軟な
プランをご用意しています。
個人向け 1on1プラン
特定の経営幹部候補に対して、完全個別対応のセッションを提供します。
- -月2〜4回の1on1セッション（各60〜90分）
- -オンラインまたは対面（ご要望に応じて）
- -セッション間のメールサポート付き
- -期間：4ヶ月半〜6ヶ月 ＋ 定着フォロー
料金：お問い合わせください
※ 対象者の状況や期間に応じてお見積もりします
法人向け グループ＋1on1プラン
複数名の経営幹部候補に対して、グループセッションと個別1on1を組み合わせた最も効果的なプランです。
- -月2回のグループセッション（各90〜120分）
- -月1〜2回の個別1on1セッション
- -人事担当者向け進捗レポート（月次）
- -期間：4ヶ月半〜6ヶ月 ＋ 定着フォロー
料金：お問い合わせください
※ 参加人数や期間に応じてお見積もりします
導入事例
次世代経営幹部向けプログラムを導入いただいた
企業様の変化をご紹介します。
大手IT企業（従業員数：約500名）
経営課題に対する当事者意識の希薄さと、会議での意思決定スピードの遅さ。幹部候補が「経営者らしく振る舞う」ことに注力するあまり、本来の強みを活かせて
いなかった。
トレーニング開始以降、組織のエンゲージメント係数が大幅に向上しました。持ち帰り業務が激減し、その場で即断即決できる会議体へと劇的な変容を遂げています。参加した幹部候補全員が「自分の軸を持った意思決定ができるようになった」と回答しています。
よくあるご質問
次世代経営幹部の育成を、
今すぐ始めましょう
貴社の経営幹部候補に最適なプログラムをご提案します
まずは無料相談にて、現状の課題と目標をお聞かせください。担当者より2営業日以内にご連絡いたします。
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